“小而美”品牌首先在定位策略上实事求是，适配自身的资源状况，展示独特性，绝不盲目贪大求全，也不以规模为发展愿景，在方寸之地展示恢弘之作，独特定位，独特产品，在此基础上，优化细节和出品服务，深耕细分市场的消费者心理行为。杜绝大而无感，小而具体，小而用心，小而丰富，小而灵魂别致。
大企业也要有“小而美”思维，这首先是一种产品主义思维，以用户为中心，对创新、设计、服务、体验有着开放的心态，对人口变化和代际更迭契机的把握精准独到，对新兴生活方式和小众文化有着深刻洞见，小而管控直接的精悍执行队伍，对价值观和产品属性对接市场丝丝入扣，落地执行不打折。对大企业而言，这就如稻盛和夫所说的“阿米巴”模式，将大团队切割为小单位，无形的组织就成为具体的个体单位，就可以盛产出一个一个的“小而美”模式集群。
小而美品牌建立信任体系更为直接高效，一个真诚感人的品牌故事或是创始人影响力就可能直接建立市场连接，如“江小白”、“褚橙”以及各式新茶饮品牌。他们都可以构建与消费者间顺畅的互动通路，探寻营销本质，响应消费者的需求，创新灵动，这样的品牌能迅速建立信任机制，创造出更具有市场竞争力的产品。
小而美品牌对渠道变革反应敏锐。一些有调性的电商平台如小红书、严选、一条等等都可以搭载他们的产品迅速面市，而因线上获客成本居高不下大趋势情况下，他们在线下又如鱼得水。街边小店、快闪市集，各种增加品牌曝光渠道。
小而美品牌更需要有深度的灵魂，因为新鲜感之后，消费者热度递减，品牌关注度迅速跌落，加之规模诱惑、加盟失控、资本助推，许多小美品牌失去了最初的核心竞争力。又不能跃上龙门成为市场头部品牌，那样的情况就定位尴尬了。所以品牌战略需要适时介入，品牌核心价值需要护理和升级，品牌形象需要精确管理，确保各传播渠道都有一致的声音和价值输出。
品牌理念的坚守不是容易的事，正如乔帮主所言的不忘初心方得始终，诗经所言“靡不有初鲜克有终”，人性总是有着因循的惯性。只有保持精进的心态，将核心的价值不停纯化，探索新的品类拓展路径。倾听市场新的变化声音与趋势，才有可能历久弥新，由小及大。
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